Une excellente capacité à préciser, porter une vision, une cible et intégrer, formaliser les processus d'entreprise. Une méthode de travail axée sur les principesTOGAF de maitrise du SI.
Une culture d'entreprise transverse (outils / techniques / métiers / secteurs d'activités) permettant d'être force de proposition et de débloquer les situations les plusdélicates, en prenant en compte les enjeux IT4IT ou IT4Users.
Une expérience continue des logiques entrepreneuriales, construite depuis 1991, au service des projets de transformation métiers.
Assurance Maladie (2018/2020) - Architecte - Cadrage et accompagnement du projet de resécurisation de la gestion des identifiants personnels (NIR) suite à une demande de la CNIL - Cadrage du projet (4 ans - 3 paliers - 10.000j/h) - Système National des Données de Santé (SNDS), plus importante base de données de santé d'Europe (20 ans d'historique, 100% de la population française).
SNCF (2013/2017) - Architecte - Accompagnement du projet Panda - Déploiement et gestion des enrichissements de la base patrimoniale SNCF Réseau, support pour les actions de maintenanc. Base de données recensant le réseau ferroviaire français dans ses moindres caractéristiques (de la localisation des caténaires aux types de passages à niveau, des caractéristiques localisées de l'ancienneté des rails à la nature des talus en bords de voie).
American Hospital of Paris (2009/2013) - Expert Systèmes Décisionnels et Budgétaires - Planification budgétaire P&L et RH - Construction du modèle décisionnel autour des formats ATIH.
ASIP (2011/2013) - Dossier Médical partagé - Conception de la version 2 du modèle décisionnel
Jeff de Bruges (2009 / 2016) - Outil d'analyse et de suivi des achats, ventes, stocks et caisses
Tokio Marine Insurance (2004 / 2014) - Outil d'analyses et pilotage des contrats et risques
CFAO (2009) - Outil de pilotage des filiales MEA - Bilans, Trésorerie, P&L, Reporting Commercial, Stocks